loader image

Category:

PERSBERICHT: De Facto Image Building haalt mooie budgetten en klanten binnen

oktober 14th, 2020 by

Het Gentse De Facto Image Building blijft al jaren een vaste waarde in de communicatiewereld. Al meer dan 30 jaar hebben ze een grote expertise opgebouwd in zowel ‘HR Communicatie’, ‘Corporate’ – als ‘Brandcommunicatie’. Met het aantrekken van enkele nieuwe klanten zetten zij dit nogmaals in de verf.  

Zo gaat Proximus in zee met De Facto Image Building voor een nieuw Employer Branding traject en VPK – reeds jaren een trouwe klant – koos voor hen om een nieuwe internationale rebranding strategisch uit te rollen.    

Eerder raakte ook al bekend dat het Brusselse Actiris voor De Facto Image Building koos als bureau voor hun tweetalige rekruteringscommunicatie.    

Google For Jobs: Next level for Employer Branding

oktober 7th, 2020 by

What’s in a name?

Je herkent ze vast wel. De onmisbare filters in Google Shopping die ervoor zorgen dat je vliegensvlug vindt waar je naar op zoek bent. Een echte lifehack als je het ons vraagt!

Wat als er nu een filter bestond die ons in een-twee-drie leidt naar de perfecte job? Maak kennis met de filter der filters, Google For Jobs. Wie zoekt die vindt, maar niet zo snel als Google. We dare you! Het rondneuzen op tientallen jobsites, jobboards en Linkedin. Het voelt vaak als een speld in een hooiberg zoeken.

Deze eyecatcher bovenaan de zoekresultaten – krijgt ook wel de fancy naam ‘widget’ – maakt een einde aan die ellenlange zoektocht naar een nieuwe job en bundelt alle vacatures op één plaats. Wie wordt daar nu niet gelukkig van?

Snel even de zoekopdracht verfijnen (functie, locatie, type contract, …), één klik op de muisknop, et voilà. Daar is de landingspagina van de werkgever of recruitment partner met die aantrekkelijke solliciteerknop. Bye irrelevante, dubbele en misleidende vacatures!

Na een succesvolle kick-off in de VS drie jaar geleden, is Google For Jobs vorige maand gestart om ook ons land te veroveren. De early adopter in jou kan haast niet wachten om concullega’s een stap voor te zijn. Eén ding is zeker. Deze zoekmachine voor jobs laat de recruitmentwereld een trapje hoger klimmen.

Win-win voor werkgever én werkzoekende

Wist je dat? 73 % van de werkzoekenden de zoektocht naar een job start in Google (Bron: CareerBuilder)? We hoeven jou dus niet meer te vertellen dat vindbaarheid in Google the key to success is. Google For Jobs biedt een opportuniteit om de zichtbaarheid van vacatures een flinke boost te geven. En ja, zelfs zonder te adverteren! Hoog tijd om die SEO-skills opnieuw boven te halen.

Door de ‘candidate-first’ mentaliteit van Google bereikt ook de ervaring van de kandidaat een ongezien hoogtepunt. Zichtbare logo’s, ratings en reviews van werkgevers geven kandidaten dat extra – zacht – duwtje.

Kandidaten die door je vingers glippen, is door de komst van deze tool verleden tijd. De weg naar een ontmoeting tussen kandidaat en werkgever was nooit eerder zo kort.

Klaar voor de start?

Na het lezen van deze blog staat scoren in Google For Jobs op jouw nr. 1 most wanted? Een Google-proof website is all it takes. Via het toevoegen van gestructureerde data in de code maken we Google nóg wat slimmer. Google zou Google natuurlijk niet zijn als er geen eigen spelregels waren. Hoe rijker de vacature, hoe beter Google begrijpt voor wie de vacature bestemd is. En hoe groter de kans om te schitteren in die eerste zoekresultaten.

De komst van Google For Jobs moet een motivator zijn voor werkgevers en recruiters om hun rekruteringscommunicatie naar een hoger niveau te tillen.

Wij helpen jou als werkgever of recruiter graag klaarstomen.

Employer Branding in onzekere tijden

augustus 24th, 2020 by

Dat een goede employer brand gebaseerd is op ‘authenticiteit’ en ‘vertrouwen’ is iets waar we telkens weer op hameren. Talk the talk en walk the walk, weet je wel! 

Het element van vertrouwen binnen een goed retentiebeleid kan niet genoeg benadrukt worden. Maar het is en blijft een uitdaging. Zeker in deze onzekere economische en sociaal maatschappelijke tijden is het allesbehalve een evidentie. 

Three elements of trust

In het artikel van de Harvard Business Review of ‘the three elements of trust’ wordt er dieper ingegaan op welke aspecten dit cruciale vertrouwen vorm geven.

Wanneer vertrouwt een werknemer zijn of haar leidinggevende en bij uitbreiding de organisatie?

  • Positieve relaties (contact houden, strubbelingen detecteren, feedback geven…)
  • Expertise en goed beoordelingsvermogen (kennis van zaken én de juiste beslissingen nemen)
  • Consistentie (zeggen wat je doet en doen wat je zegt)

Klinkt allemaal top en ik denk dat elk bedrijf én elke manager in een perfecte wereld de banden sterk wil houden, goed geïnformeerde beslissingen wil nemen en alle plannen die goedgekeurd waren ook realiteit wil zien worden.

Maar hoe slaag je hierin wanneer de situatie zo onzeker is? 

Theorie vs realiteit

De banden aanhouden wanneer je het team al 6 maanden niet meer hebt samen kunnen brengen en bijgevolg dus ook de sfeer niet hebt kunnen opsnuiven of je voelsprieten niet hebt kunnen uitsteken, is geen evidentie. 

Het beoordelingsvermogen van elke manager staat onder druk, want wat eerst een goede beslissing leek, kan toch verkeerd uitdraaien. Vraag maar aan de eigenaar van het huis van Jeanne Calment in Arles, zoals Frederik Anseel in De Tijd schreef.

En als we het over consistentie hebben? Bij het begin van deze vreemde Covid tijden dachten we dat tegen de zomer alles weer normaal ging zijn, maar daar moeten we nu toch even op terug komen. Van een hoera sfeer is er in bovenstaande redenering weinig te merken….

Hoop

Bedrijven die eerder ingezet hebben op een sterke employer brand en hierbij actief hun medewerkers betrekken én hun ambassadeurs activeren, staan al een streepje voor. Vertrouwen opbouwen lukt immers niet van vandaag op morgen. Want het is makkelijk om successen te vieren en positieve testimonials de wereld in te sturen als je op de golf van succes surft. Dit aan te houden of zelfs op starten in uitdagende tijden, is andere koek.

Check hier onze Partena Hulp in Huis case voor inspiratie.

En toch is er hoop! Want ook volgens de auteurs van het artikel van de Harvard Business Review, is het niet noodzakelijk nodig om top te scoren op alle 3 de elementen van vertrouwen. 60% blijkt voldoende om het verschil te maken, met een absolute focus op die persoonlijke relaties.

Dus aan alle employer branding verantwoordelijken, HR managers en leidinggevenden: blijf die banden aanhalen, durf te zeggen dat je het soms ook niet weet en hou het vertrouwen in je beoordelingsvermogen…ook als het soms verkeerd uitdraait.

En onthou: het beste moment om te starten met employer branding en het bouwen aan vertrouwen was 5 jaar geleden, het tweede beste moment is vandaag!

Wij zijn er alvast klaar voor.

5 dingen die ik niet wil vergeten wanneer dit alles achter de rug is.

april 23rd, 2020 by

We zitten er nog steeds middenin, in een situatie die we nooit hadden kunnen verzinnen. Ik lees veel verstandige zaken over deze periode, over hoe we allemaal anders zullen gaan werken, de kleinere dingen zullen appreciëren, meer duurzaam en digitaal zullen gaan “when all this is over”.

Maar net zoals je tijdens de vakantie denkt: ‘hierna ga ik het écht anders doen, dit gevoel houden we vast’, zorgt de terugkeer naar de realiteit er meestal razendsnel voor dat we in onze oude gewoontes vervallen.

Daarom dus, voor mezelf, nu al 5 dingen op een rijtje die ik niet mag vergeten wanneer we naar ons ‘nieuwe normaal’ terugkeren. 

1.    Ik zie mijn collega’s graag.

Mannekes echt waar, ik mis ze. En ja, er is Teams en Whatsapp en Zoom en en en…maar elkaar in de ochtend begroeten, een collega complimenteren met haar nieuw kleedje, luisteren naar de verhalen over kinderen die ziek zijn en niet geslapen hebben of de Tinder dates van die ene single collega evalueren…het is toch wat de werkdag peper en zout geeft. Dus hierbij zweer ik plechtig nooit meer te denken ‘l’enfer c’est les autres’…nee, want “les autres” kleuren mijn dag.

2.    Het is ok om hulp te vragen

Ik ben nooit kampioen geweest in het vragen om hulp. Onder het motto ‘ni neuten en verder doen’ heb ik mij al in menig bocht gewrongen. Maar wanneer je wéét en erop kan vertrouwen dat je manager zal luisteren wanneer je om hulp vraagt, geeft dat zoveel rust. Dus riep ik deze week digitaal ‘hallo, ik ben een beetje aan het flippen hier’ en hulp was onderweg (op veilige afstand).

3.    You can get the people out of De Facto, but you can’t get De Facto out of the people

Voor collega’s die in deze miserie tijdelijk werkloos zijn, is het echt een k** situatie. Ze willen wel, maar kunnen niet. Ze zouden zo graag, maar zitten vast. Maar als het erop aankomt zijn en blijven het ware De Facto ambassadeurs. En dat te voelen, doet zoveel deugd. Dat brengt ons opnieuw bij puntje 1 natuurlijk.

4.    Allemaal digital heeft zijn grenzen

Ik ben de eerste om te toeteren dat ‘radicaal digitaal’ the only way up is. Maar al deze online sessies vermoeien mijn brein, geven mij minder energie dan échte meetings en putten mij soms helemaal uit. Dat had ik niet zien aankomen.

Het lezen van body language is iets wat mij persoonlijk zoveel bijbrengt en ik mis deze extra info nu.Soms zijn meetings via Zoom, Teams of Skype efficiënter en beter voor het milieu, maar ik tel af naar de dag dat we weer samen kunnen brainstormen, overleggen en ‘workshoppen’ dat het een lieve lust is. En ook wel naar de dag dat ik niet hoef te schrikken over hoe ik eruit zie op camera 🙂 Het lezen van de sfeer, de lichaamstaal en de blikken gaat toch allemaal beter face to face. De toekomst zit in de mix!

5.    LinkedIn FOMO? The struggle is real

Er is zoveel dat we nu kunnen doen en via LinkedIn worden we hiermee rond de oren geslagen. Nieuwe skills! Extra webinars! Verfrissende inzichten! En nog een enquête erboven op! Enerzijds stemt zoveel ondernemerschap me hoopvol, maar we kunnen maar een bepaalde hoeveelheid info absorberen en ergens heb ik het gevoel dat ik zoveel kansen misloop. Uitspraken als “Never waste a good crisis” geven me redelijk wat FOMO deze dagen. Dus maan ik mezelf aan om kalm te blijven, te ademen, prio’s te stellen en het dag per dag te kijken.

Iets wat na deze Corona episode zeker ook van pas zal komen.

En oh ja, ik voeg er graag nog een 6de les aan toe….I love leggings en ik snap niet hoe ik het vroeger deed zonder 😉

Complimentendag: 1 maart? Doen we daar aan mee?

februari 27th, 2020 by

Yes we do! Want niets voelt zo goed als een welgemeend compliment.

Een gemotiveerde medewerker is productiever, proactiever en komt ook sneller met originele ideeën voor de dag. De cases en studies die aantonen dat inzetten op welzijn op de werkvloer cruciaal is voor een goed functionerend bedrijf, zijn intussen haast niet meer te tellen. Dat een collectief schouderklopje dus wonderen kan doen, dat weet je intussen wel. Maar durf verder te gaan dan dat, want wie voelt er zich graag een nummertje? Niemand toch? Juist in een sterk gedigitaliseerde wereld zijn complimentjes van persoon tot persoon dus extra belangrijk.

Je gewaardeerd voelen, deel van de familie zijn, dat willen we toch allemaal?

Bij Scania Part Logistics, de tak van de Scania-groep die instaat voor de distributie van Scania-onderdelen, doen ze dat intussen al twee jaar. En met succes! Op zo’n dag zet het bedrijf het familiegevoel extra in de verf en worden medewerkers met een leuke actie gemotiveerd om hun “familieleden” een extra welzijnsboostje te geven. Als trouwe klant klopte Scania voor de originele concepten en concrete acties rond Complimentendag uiteraard telkens aan bij De Facto Image Building. Zo maakten we in 2017 een hele reeks buttons met op elk een verschillende eigenschap. Denk bijvoorbeeld aan “Het zonnetje van de familie”, “De stille genieter van de familie” of “De babbelkous van de familie”. Iedereen uit de Scania-familie kreeg een aantal buttons die ze dan aan een “bijpassende” collega konden geven. Daarnaast werden er als extra cadeautje van het bedrijf ook fortune cookies uitgedeeld. Vorig jaar zetten we een gelijkaardige actie op poten met mentosrolletjes waar een compliment op stond. Van Scania zelf kreeg iedereen toen een winkelkarmuntje als extraatje.

Het ging dus telkens om kleine acties. Maar: a small step for companies, a huge leap for wellbeing. Wat telt is de intentie. Het gevoel dat zo’n compliment oprecht gemeend is. En op dat vlak misten de acties hun doel niet! Ook dit jaar mochten we dus weer het beste van onszelf geven om een leuke campagne te bedenken. Benieuwd wat we deze keer uit onze hoed toveren? Hou dan zeker onze sociale media in de gaten!

En waarom zelf niet een actie op touw zetten? Bedenk zelf ook een manier om je medewerkers het gevoel te geven dat ze speciaal zijn en pluk er de vruchten van! Een beetje inspiratie nodig? Dan denken we graag met je mee!

Intussen geven we je alvast een dikke duim. Want je verdient het dubbel en dik!

the Future is Human

december 23rd, 2019 by

wat er te leren viel op de VOKA Oost-Vlaanderen nieuwjaarsreceptie…

Hoewel 2019 nog niet haar laatste bladzijde heeft gedraaid, kwam het kruim van de Oost-Vlaamse ondernemers gisteren samen voor de eerste nieuwjaarsreceptie in een reeks van vele. Klaar voor een avond inspireren en geïnspireerd worden, netwerken en genetwerkt worden…

Na een lange dag, was ik er niet 100% op gebrand en als het centrale thema op de drempel van 2020 ‘digitale transformatie’ is, kon ik ervan uitgaan dat er heel wat open deuren ingetrapt zouden worden.

maar toen het plots toch over mensen ging, werd ik wakker

Want ja, uiteraard, the future is digital, maar dat the future ook human is, werd nog eens bevestigd. Zo haalde Rosaline Van Damme van Abetec aan dat het herscholen en motiveren van haar werknemers key was voor de digitale transformatie. Geen ervaring aan de deur zetten en vervangen door digital natives, maar ze fysiek naast elkaar plaatsen op kantoor om zo in te zetten op groeien en leren van elkaar. Dit bleek mede het succes van de digitale transformatie van Abetec te zijn en de interne weerstand te verlagen.

Ook An Deraemaeker van Justified zet in op persoonlijk contact én op de kracht van een netwerk van ondernemers die elkaar inspireren en verder stuwen. Ze weet dat door deze manier van werken, haar groei sustainable is. Naast het feit dat ik enthousiast werd van twee sterke ondernemende vrouwen die het over digitalisatie hadden, was ik ook vooral blij te zien dat deze ondernemers naast hun brandende tech ambitie ook hun menselijk kapitaal naar waarde konden schatten.

en toen kwam nog de VOKA Legende Oost-Vlaanderen aan de beurt

De sympathieke en razend ambitieuze dertiger Jonas Dhaenens van team.blue was een frisse wind in het rijtje van legendes. Toen hij het persoonlijk contact met klanten, in hun eigen taal, aanhaalde als één van de redenen waarom een Gents Tech bedrijf de concurrentie kan aangaan met de Silicon Valley big shots, kon hij in mijn ogen al niets mis meer doen. Een founder van een Unicorn (bedrijf van 1 miljard) mét een Gents accent, een grote smile en een nog grotere drive, de ideale VOKA Oost-Vlaanderen ambassadeur lijkt me.

Want ja, vandaag en morgen gaan we voluit voor digitaal, maar wel met de power van mensen als drijvende motor. Bedrijven die voor een digitale transformatie staan en het digitale denken helemaal in hun strategie inbedden, slagen doordat hun mensen dit dragen, van binnen uit.

Niets digital stardust, maar de kracht van mensen. People first dus!

Leve de digitalisering.

tip: breng je (bier)etiket tot leven met SnapPress!

december 16th, 2019 by

Een eeuwenoude abdij die haar brouwerij nieuw leven inblaast met een lekker biertje. En het bieretiket vervolgens tot leven brengt met een heerlijk hedendaagse app?  Jawel, wij klonken samen op dit bruisende idee én de uitvoering ervan.

extra persaandacht v/door een levend bierflesje

De indrukwekkende ‘Abdij van Park’ in Heverlee heeft haar eeuwenlange brouwtraditie nieuw leven ingeblazen met de hernieuwde brouwerij die de naam ‘Braxatorium Parcensis’ – latijn voor: Abdij van het park – kreeg. Hun eerste bier, ‘Libertus 1’ werd op 7 september aan het grote publiek voorgesteld. En kreeg meteen de nodige persaandacht.

pater voor de camera

Bezielers achter het project zijn huidige bewoner van de abdij pater Filip en ondernemer Joris Brams. Joris consulteerde ons met de vraag hoe we met een beperkt budget een meerwaarde konden creëren aan het etiket. SnapPress leek ons daar het ideale middel ervoor. Communicatiestrateeg Liesbet en ikzelf als digital designer dachten samen het scenario uit, en trokken naar de abdij voor een video-opname met pater Filip.

SnapPress brengt print tot leven

Met behulp van de augmented reality (AR) app SnapPress til je eender welke soort drukwerk tot een hoger niveau door er een interactieve wereld aan toe te voegen. Aan de hand van video’s, audiobestanden, 3D-animaties of interactieve links verleg je de grenzen van print tot ver voorbij haar fysieke limieten. Met SnapPress creëer je een wereld waarin digital en print samenkomen. Het enige wat je nodig hebt om toegang te krijgen tot deze wereld, is het drukwerk en een smartphone met daarop de gratis app.

Wij streefden ernaar om AR zodanig te integreren dat het lijkt alsof het drukwerk écht tot leven komt. De kranten uit de Harry Potter films zijn niet langer fictie!

SnapPress = technisch hoogstandje

Bij de integratie van SnapPress moesten we rekening houden met de hoek & context waarin de gebruiker het drukwerk scant. In dit geval gingen we er van uit dat de gebruiker het drukwerk in een hoek van +- 45° graden van bovenaf bekijkt.

We kozen er bewust voor om het etiket zichtbaar te laten en de AR-elementen rondom het etiket te plaatsen. Naast de ronde vorm van het flesje hadden we nog een oppervlak, waar we op ingespeeld hebben: namelijk de tafel waarop het flesje staat. 

Bij een Snappress integratie is het belangrijk om de gebruiker te triggeren, en hen er attent op te maken dat ze het drukwerk kunnen scannen. We hielden in het achterhoofd dat dit medium voor de meeste mensen nieuw is. Daarom staan op het flesje de stappen om het etiket tot leven te brengen. 

Stappenplan: breng je bier tot leven

talloze mogelijkheden met SnapPress

  • Etiket tot leven brengen
  • Catalogus met producten in 3D
  • Jobadvertentie met videotestimonial
  • Verpakkingen met augmented reality
  • Visitekaartje met doorklikbare social media-buttons

‘snappen’ van een eeuwenoud verhaal

Het resultaat functioneert als een digitaal geïntegreerd info-platform met weetjes over de geschiedenis van de brouwerij en de abdij waarin ze is gevestigd.

Wie het biertje scant, wordt verwelkomd door Pater Filip, die smakelijk van zijn Libertus staat te genieten. Horizontaal op de tafel verschijnen 3 iconen waarop je kan doorklikken. Elk icoon symboliseert een thema dat te maken heeft met het bier. Achter elke button schuilt meer informatie over de symboliek van de illustraties op het etiket.

Rechtsboven zweven er een aantal aanklikbare sociale media-icoontjes en een button met daarachter een video met een virtuele rondleiding in de brouwerij. Santé!

hoe we het beste employer branding-bureau van 2019 werden

november 14th, 2019 by

Op 14 november 2019 wonnen wij de HR Excellence Award voor ‘Best Employer Branding, Communication & Reputation Company’. Daar zijn we best trots op, want het is onze 4de erkenning op 10 jaar tijd. Lees hier hoe we dat doen, en met welke case!

op 1 jaar tijd 476 nieuwe collega’s in huis

Partena Hulp in huis wou employer of choice bij huishoudhulpen worden, en dat in een sterk concurrentiële jobomgeving. De Facto Image Building bedacht en bracht een warm, authentiek en waardevol employer brand-verhaal en communicatie in nauwe samenwerking met de huishoudhulpen zelf. We zijn in deze uitgebreide case vooral fier op de sterk gestuurde datadriven communicatiestrategie en o.a. de uitgekiende doelgroepgerichte social media-strategie. 

De case én de schitterende cijfers stralen verder op onze casepage ‘Rekruteren met hulp in huis’.

schitterende resultaten voorop

De Facto Image Building brengt als full service communicatiebureau communicatie die strategisch onderbouwd is. Voor Partena Hulp in huis legden we met intensieve, interne bevragingen hun DNA bloot, die de basis vormde voor een ambassadeurschap gerichte rekruteringscampagne. Die is gevoed met maandelijkse (data)analyse, bijsturing en het opbouwen van een langetermijnrelatie met Partena Hulp in huis als klant. Naast authentieke verhalen focussen we ook op strakke KPI’s die we maandelijks halen. De tevredenheid van de klant en de award halen we pas binnen bij de afgesproken, bereikte KPI’s

“We work for a cause, not for applause.”

innovatie, resultaten & kwaliteit voorop bij de HR Excellence Awards 

In totaal werden er 16 HR-awards uitgedeeld tijdens deze jaarlijkse HR-hoogmis. Een onafhankelijke jury van HR-professionals bekijkt ingediende projecten, en beoordeelt de cases op hun innovatie, resultaten en toegevoegde waarde naar hun klanten. De HR Excellence Awards zijn nu al tien jaar lang een ijkpunt voor HR-dienstverleners. Wij blinken dan ook van trots met deze 4de award, die we met het voltallige team binnenhaalden!

30 jaar De Facto door de ogen van onze accountmanager Inge

november 7th, 2019 by

Bijna 30 jaar De Facto Image Building, en het voelt alsof ik gisteren mijn contract tekende…

Dikwijls krijg ik de vraag: “Hoe hou je het zo lang vol in dezelfde job?”

Mij lijkt het nochtans helemaal niet lang. Time flies when you’re having fun. Uiteraard is werken niet altijd fun, maar daar tegenover staat dat je veel zelf in handen hebt en je ook de fun in minder aangename situaties kunt zien. Het is waar … Na 29 jaar doe je sommige taken routinematig. Maar niks mis met geroutineerd kwalitatief opvolgwerk, toch?

Mijn werkweek start gemiddeld al op zondagmiddag.

Even de mailbox openen en de belangrijke zaken van de minder belangrijke en de spam scheiden. Dat maakt het op maandag alvast iets aangenamer doorstarten. Sommige van mijn klanten werken op zaterdag, moet je weten, dus heb ik ook graag dat ze op maandag snel hun doorgestuurde tekst in een opgemaakte lay-out terugkrijgen. Mét bijhorende offerte en media-advies. Voor de opmaak van de advertenties kan ik rekenen op mijn toffe studio-collega’s. En als zij geen tijd hebben, dan doe ik het toch gewoon zelf? Weer zo’n voordeel van al heel lang bij De Facto Image Building te werken.

Indertijd is De Facto – toen nog zonder Image Building – gestart met een zaakvoerder en 2 werknemers, waaronder ikzelf.

We waren manusjes van alles: we maakten zelf de advertenties op en typten zelfs de teksten uit, want die kwamen per fax! toe. PS Ik ben uiteraard mee geëvolueerd met de nieuwste opmaakprogramma’s.

Vroeger ging ik ook nog veel de baan op, op prospectie.

Wat daar de fun-factor van is? Dat sommige van de indertijd gemaakte klanten dat vandaag nog altijd zijn! Van jonge ondernemers en jonge werkkrachten zijn we samen gegroeid naar iets minder jonge ondernemers. Je begint na verloop van tijd ook met elkaar te praten over meer persoonlijke onderwerpen. En da’s leuk. Dat creëert een band.

Zijn er dan niet heel veel zaken veranderd ondertussen, vraag je je misschien af? Natuurlijk wel!

De fax is ondertussen een stille dood gestorven, en de teksten hoef ik niet meer over te typen. Die krijg ik netjes in een Word document gepresenteerd. Het eerste wat ik doe, is deze nalezen, want advertenties met fouten: daar hou ik niet van. De gouden tijden van de printadvertenties liggen alweer een tijd achter ons. Het digitale tijdperk heeft zich als vaste waarde genesteld. Maar door de huidige marktsituatie – voldoende jobs, maar te weinig mensen om die in te vullen – is de combinatie van print + digitaal nog altijd het beste. Dus als het nodig is ga ik te rade bij mijn collega’s die digitaal sterk zijn. Het opzetten van Facebookcampagnes en Google Adwords … Tja, als iemand het beter kan dan jijzelf, dan moet je dat ook aan die ander overlaten. Het is een andere generatie. En wat denk je? Ik vind dat leuk! Het is een generatie die mijn kinderen zouden kunnen zijn, en dat houdt mij jong, van geest.

Ok, hoor ik je denken … en dat is het dan, jouw werkweek? Uiteraard niet!

Als de klanten tevreden zijn met de advertenties, de beelden, de teksten…en ze geven hun goedkeuring voor verschijning, dan zorg ik ervoor dat het ook zàl verschijnen. Orders maken, contacten met de media, materiaal checken, materiaal aan de media bezorgen. 30 jaar terug kostte dit veel tijd. We moesten met een diskette of zip naar de drukkerij, wachten op de bromures of de films, en dan een koerier laten komen om alles naar de juiste mediahuizen te brengen. Wat was de uitvinding van de ISDN-lijn toen een welkome verbetering! Alleen … Je moest je hele file – met lettertypen, beelden, logo’s, … – doorsturen. En dat kostte tijd! Donderdagen tot 1u ’s nachts waren geen rariteit. Maar tijdens het wachten werd er heel wat afgelachen tussen de collega’s. Vandaag is ook dat wachten voorbijgestreefd. Een pdf is snel gemaakt en doorgestuurd.

Dus gedaan dan met socializen onderling? Oh nee!

Bij mooi weer installeren we ons op donderdag na het werk op het terras, muziekje erbij, drankje – ééntje, want iedereen moet nog naar huis rijden – … En weet je wat? Ik vind dat leuk! We gaan op vrijdag goedgemutst het weekend in. En beginnen zondag weer van voor af aan.

Saaie job, accountmanager bij De Facto Image Building? Helemaal niet dus!

Iedere week is anders, en toch weer hetzelfde. Andere functies, nieuwe zoektochten naar geschikte media, nieuwe teksten om na te lezen, zelfde geroutineerde administratie en detailwerk, telkens in naam van en voor mijn klanten. I like it! Al bijna 30 jaar

hoe je als copywriter de 7 hoofdzonden vermijdt

oktober 28th, 2019 by

Een zalig geschreven tekst versterkt de saleswaarde van je product of dienstverlening. Met strategisch gekozen & geplaatste woorden kan je een sterk idee extra verkopen. Met loslopende taal – teksten die geen strategisch fundament hebben, noch degelijke inhoud omschrijven – bezondig je je als copywriter al snel aan een of meerdere van de 7 hoofdzonden. Lees hier hoe je als copywriter vrij van zonden schrijft.

schrijf copy op het lijf van je klant

ijdelheid

Communiceer altijd authentiek. Als commercieel tekstschrijver betekent dit schrijven naar inhoud en stijl van je klant. Niet je eigen geliefde taal opleggen. Je vertrekt vanuit de analyse, de informatie, het verhaal van de klant. Nadien bouw je copy en content op die de klant blijer maakt, de conversie-rate hoger, de cijfers groter.

bovenal bemin de beste briefing

gierigheid

Een goede briefing bulkt van de achtergrondinformatie, analyses, (communicatie)doelstellingen, doelen, USP’s, eventueel al een eerste versie van boodschap & tone of voice terug. Krijg je deze essentiële informatie niet door? Durf die karige briefing dan terug te sturen. Het eindresultaat zal – ook voor je klant – makkelijker te verteren zijn als de start goed gevoed is.

de heilige C : Concept en Copy hebben met reden dezelfde startletter

onkuisheid

Val je het concept en het verhaal af, dan is dat niet erg netjes. Onkuis. Het verhaal primeert. Je kan als copywriter nog de schoonste woorden uitkiezen: als die het concept niet dienen, zijn het loze woorden. Kuis je teksten tot een sterke storytelling in naam van de klant. Laat nadien technieken, tools en kanalen hun werk doen om je copy te (laten) verkopen.

copywriters eren elkaar, en de communicatie

jaloezie

Jaloezie duikt wel eens op als de inhoud, werking, resultaten van een product of dienst bij een concullega al meteen goed zitten. Dan werkt communicatie als motor van dat product of dienst. Communicatie verkoopt geen lege doos. Die moet goed gevuld zijn. Overstijg die jaloezie – of slachtofferrol – en vraag bij de klant door naar goede, veel informatie, waar jij mee aan de slag kan.

copywriting vanuit 1 zaligmakend idee

gulzigheid

Kill your darlings. Te veel ideeën in 1 concept. Te veel tekst voor 1 boodschap. Te veel woorden in 1 zin. Gulzigheid staat zeker in de top 3 van hoofdzonden van de creatief. Wij zijn geboren brainstormers en denken associatief. Daar komen heel wat ideeën uit. Het is aan onszelf – altijd in eigen boezem kijken – om onkuise, luie en ijdele ideeën te schrappen. Daarna pols je bij de collega’s die gulzig bezig zijn met strategie en sales. Tot slot koester je dat ene (2 of 3 mogen ook richting klant) idee, werk je het concept verder uit, en verkoop je vol goesting aan de klant.

schrijf tekst die verkoopt, en verkocht wordt

woede

Tijdens het creatieve schrijfproces is een pittige discussie met jouw collega’s niet uit te sluiten. Maar, onthoud: zij verkopen je concept- en copywerk verder bij de klant. Zie dat ze je graag genoeg zien om dat vol vuur te doen. Of vraag of je mee mag naar die pitch of presentatie.

als copywriter eer je ook, altijd, de timing

luiheid

Timing is everything. Je bent niet op een eindeloze vakantie als je ingepland staat voor copywriting. Plan zelf ook je feedbackrondes én de deadline van de klant in. Je wilt het niet geweten hebben dat je copy en content in bulk moet opleveren op de laatste dag. Plan je tijd, neem je tijd, en ga gericht aan de slag. Lui zijn is voor op vakantie.