Category:

Brand Key: de sleutel tot jouw merk.

februari 16th, 2021 by

“Your brand is the single most important investment you can make in your business.” – Steve Forbes

Een succesvol bedrijf weet waarvoor het staat: Hoe zit ons DNA in elkaar? Wat zijn onze waarden? Wie is onze klant? Het is wat je onderscheidt van de concurrentie. Het merk omvat een boodschap die het beslissingsproces van de klant beïnvloedt. Het brand key model is hierbij een fundamentele oefening. Het bepaalt de positionering van het merk, en die is cruciaal voor de communicatie- en marketingstrategie. Het model is zowel op overkoepelend als overzichtelijk vlak een schot in de roos.

De Facto Image Building begeleidt je in het ontdekken van de brand key.

Wat is een brand key?

Het model heeft zijn wortels bij Unilever. Het bood de brand owners van de verschillende Unilevermerken een snelle, overzichtelijke en uniforme tool. Het doel van de brand key was en is: de essentie van een merk op een efficiënte manier samenvatten. Hierbij worden alle vragen beantwoord vanuit een client centric benadering: Wat drijft onze klant? Welke waarden straalt het merk uit voor de klant? Wat zijn de voordelen voor hem of haar?

Ook voor de positie naar de werknemer kan deze oefening van groot belang zijn: Wie zijn we als werkgever? De brand key omvat acht aspecten, gaande van de historische kracht van het merk, over de doelgroep en de merkwaarden, om uiteindelijk bij de essentie te belanden en de brand awareness te verhogen.

Hoe ontdek je jouw brand key?

Het is hier dat De Facto Image Building ten tonele verschijnt. Wij helpen je graag bij het opstellen van jouw brand key. Van start-ups die hun missie van bij het begin willen scherpstellen, over KMO’s die een kapstok voor hun ideeën willen creëren, tot grotere bedrijven die verschillende merken een essentie willen geven. Eens de brand key gevormd is, kunnen de nieuwe inzichten verder uitgediept worden. Hierbij kan De Facto Image Building opnieuw zijn meerwaarde tonen: branding, websites, content marketing… Het valt allemaal binnen onze expertise.

Laat corona geen obstakel zijn! Ook in deze tijden hebben wij de middelen om je perfect te begeleiden. Met een online workshop gaan we door middel van moderatie en aan de hand van een interactief digitaal whiteboard op zoek naar de brand key van jouw bedrijf.

De Facto Image Building helpt je graag verder bij het ontdekken en uitwerken van jouw brand key.

Een dag uit het leven van onze web- en motiondesigner.

januari 29th, 2021 by

“Goeiemorgen, alles goed?”

Wanneer ik om 9 uur op de powerbutton van m’n iMac druk, heb ik al een heuse strijd achter de rug met de snoozebutton van mijn wekker. De rest van mijn bescheiden ochtendroutine bestaat uit ontbijten en koffie zetten.

Eerste taak van de werkdag: mails checken. Intussen laat Microsoft Teams mij het muziekje horen van de eerste inkomende call. Het tweede liedje in mijn dagelijkse afspeellijst komt van onze creatieve directeur Jürgen: “Goeiemorgen, alles goed?” Waarna we samen de planning van de dag overlopen.

Wireframes?

Gisteren ben ik gestart met het uitwerken van een wireframe voor een nieuwe website. Vandaag ga ik deze verder afwerken. Een wireframe is een eerste “schetsmatige” uitwerking van de opbouw van een pagina en de structuur van een website, zonder dieper in te gaan op vormgeving en stijl. De focus ligt hier op inhoud. Wat komt er allemaal op de site? Op welke pagina komt welke info? De menu-items en titels worden grotendeels benoemd. Maar als er nog geen copy voorhanden is, gebruiken we vaak lorem ipsum (=tijdelijke plaatsvervangende tekst, een soort nep-latijn) als lopende tekst. Zo krijgen we al een beeld van hoeveel copy er nodig is.

Pauze!

’t Is middag! Sinds de eerst lockdown heb ik me voorgenomen om na de lunch mijn sletsen in te ruilen voor mijn bottinen, en een klein wandelingetje te maken door de Baaigemse velden.

Feed me the feedback

Na de middag leg ik de laatste hand aan de wireframe, en upload ik die in InVision. InVision is een handige online tool waarmee ik de wireframe interactief kan maken. Dat wil zeggen: ik kan links leggen tussen de verschillende pagina’s, en alle menu-items en buttons aanklikbaar maken. Als ik hiermee klaar ben, kan ik collega’s en klanten uitnodigen in InVision of hen een linkje mailen. De wireframe opent dan in de browser, en iedereen kan (net zoals in een pdf) gemakkelijk feedback toevoegen.

Byebye Webdesign. Hello Motiondesign!

Mijn functietitel is web- en motiondesigner, en om mijn werkdag af te sluiten ga ik nog even in motiondesignermodus. Ik krijg namelijk een briefing voorgeschoteld voor een rekruteringscampagne van een woonzorgcentrum. Deze klant is op zoek naar een nieuwe directeur, en wil met deze advertentie iets meer opvallen dan met een statisch beeld op social media. We ontvingen logo, copy en enkele foto’s. Daarmee ging ik aan de slag voor een animatie van 30 seconden.  

Klaar!

De werkdag zit erop! IMac aan de kant, gitaar in de hand!

(PS: Herman Schueremans, als je dit leest: boek mij.)

Stop-motion: “oldskool” animatietechniek in een digitaal tijdperk

november 30th, 2020 by

Stop-motion of stop-frame animatie is een filmtechniek die in het pre-digitale tijdperk gebruikt werd om special effects te creëren in films. Kijk maar naar de cult horrorfilm “The Thing” van John Carpenter uit 1982. Ook vandaag nog worden de techniek gebruikt om volledige animatiefilms te maken. Denk maar aan “Corpse Bride”, “Wallace and Gromit”, “Fantastic Mr. Fox”, “Isle of Dogs”, … 

Hoe werkt het?

Stel: je wil in je filmpje een voorwerp laten bewegen. Eerst wordt dit voorwerp in een bepaalde houding gelegd voor een camera op statief. Van deze houding wordt een foto getrokken. Vervolgens wordt de houding van het voorwerp lichtjes gewijzigd. Hiervan wordt een tweede foto genomen. Dit proces wordt herhaald tot de volledige beweging gefotografeerd is. Achteraf worden de verschillende “frames” na elkaar gemonteerd. Wanneer deze frames snel na elkaar worden afgespeeld (= een animatie) ontstaat de illusie van een beweging. 

Een frisse uitstraling

Nu denk je waarschijnlijk: stop-motion anno 2020, da’s toch hopeloos verouderd? Helemaal niet!

Bij De Facto Image Building kiezen we nu en dan voor deze techniek om dezelfde reden waarom onze ontwerpers regelmatig teruggrijpen naar potlood en papier: het heeft een onderscheidend karakter. In een digitaal tijdperk waarin CGI en 3D ons naar het hoofd geslingerd worden, springen deze filmpjes eruit. Ironisch genoeg oogt deze oude techniek vandaag net fris!

Het shooten van een stop-motion filmpje is een tijdsintensief proces, maar heeft heel wat voordelen. Doordat de frames apart worden geshoot en na elkaar worden gemonteerd, kan dit resulteren in een lichtjes schokkerige animatie. Dit heeft een artistieke of zelf ambachtelijke uitstraling waar we bewust voor kiezen. Hierdoor is deze techniek minder geschikt voor campagnes die een “strakke” en “cleane uitstraling vragen. Maar als het wat losser, dynamischer mag zijn is dit zeker een meerwaarde!  

Hoe kan ik het integreren in mijn campagne?

Bij DFIB zijn we met stop-motion beginnen experimenteren voor diverse filmpjes op onze eigen social media. Om een wedstrijd in de kijker te zetten of om onze nieuwe collega’s aan te kondigen. We waren zo tevreden met het eindresultaat, dat we het ook integreerden in projecten voor onze klanten. Een voorbeeld hiervan is het filmpje voor de lanceringcampagne van de rebranding van VPK. Met een beetje creativiteit brachten we op deze manier hun product, namelijk golfkarton, tot leven. 

Hoe ik er als Project Manager voor zorg dat jouw project blijft staan.

november 5th, 2020 by

“Project Manager” is een breed begrip, en heb je in allerlei sectoren. Hoe dat er juist uitziet bij De Facto Image Building? Ik vertel het graag!

Deze lijst mag wèl op tafel blijven liggen

Iedereen kent het; vlijtig een lijstje maken met producten die je moet meebrengen van de winkel, en dit dan op de keukentafel vergeten. Dan maar hopen dat je kortetermijngeheugen je niet in de steek laat. Mijn to do lijstje van DFIB mag daarentegen wèl op mijn bureau -of tegenwoordig ook keukentafel (inderdaad, corona …) – blijven liggen. Lijstjes maken zorgt ervoor dat ik een goed overzicht krijg van mijn to do’s van die dag. Dat is ’s ochtends dan ook mijn eerste taak. Mails doornemen, taken oplijsten en prio’s maken (in combinatie met een ontbijtje, ik ben nu eenmaal geen ochtendmens). Op die manier krijg ik een goed overzicht van de dringendste zaken. En niets zo leuk als taken te kunnnen schrappen, toch? #voldoening

Of zoals we het bij DFIB zeggen: “The best way to get something done is to begin”

Eens mijn to do’s zijn opgelijst, ga ik aan de slag met kleine dringende zaken waarvan ik weet dat ze snel af te werken zijn. Daarna is het tijd voor de olifanten. Elke Geraerts verwoordt dit mooi: “When you are hunting elephants, don’t get distracted chasing rabbits.” Die olifanten bestaan uit het uitwerken van mediaplannen, opstellen van retroplanningen, grotere feedbackrondes over creatieve uitwerkingen, verschillende aanvragen uitsturen voor budgetten, briefings over omvangrijkere projecten, … Kortom allemaal zaken waar je liefst met een fris hoofd aan begint.

“Valt” jouw project? Ik zorg er mede voor dat het blijft staan

Als een project “valt”, wordt er intern gekeken welke strateeg en welke project manager verantwoordelijk worden. Dit hangt af van de materie, maar ook van de workload. Ik werk vooral op Employer Branding campagnes en rekruteringscommunicatie, maar evengoed op corporate projecten zoals jaarverslagen, brochures, en andere uitwerkingen. Of het nu om een groot of een kleiner project gaat, mijn hoofdtaak blijft dezelfde: ervoor zorgen dat alles correct én op tijd wordt uitgevoerd. Dat betekent dus ook; het totaalplaatje nooit uit het oog verliezen, kunnen omgaan met strakke deadlines, en oog hebben voor detail (laat die dubbele spaties maar komen!).

Afhankelijk van het project, zorg ik of zorgt de strateeg ervoor dat de juiste mensen worden gebrieft, en de nodige leveranciers worden aangesproken. Eens de offerte is goedgekeurd en we kunnen van start gaan met het project, volgt de “opvolging”. Dit omvat het regelmatig checken naar een stand van zaken, de klant op de hoogte houden van vorderingen, interne feedbackrondes, waken over budgetten en de planning, feedback verwerken van de klant en doorbriefen naar het team, het aanmaken van orders, nalezen van teksten, … Deze opvolging loopt eigenlijk nog door na de oplevering. Voor wat betreft rekruteringscommunicatie bekijk ik bvb. regelmatig statistieken op de jobboards of vergelijk ik die statistieken met Google Analytics om te weten hoeveel mensen er effectief gesolliciteerd hebben (want, allemaal samen … “meten is weten”). We houden ook evaluatiemomenten met de klant om na te gaan of er wijzigingen nodig zijn, of er zaken beter kunnen, hoe we het volgende keer aanpakken, etc.

Een uitgebreid takenpakket dus, maar dat maakt het net zo interessant en geeft des te meer voldoening! Aangezien ik een groot deel van mijn tijd aan mijn bureau zit, probeer ik erop te letten om regelmatig te bewegen. Zo gaan we ’s middags vaak wandelen met de collega’s, doe ik op mijn matje spieroefeningen en probeer ik meerdere keren per week te lopen, in DFIB tenue uiteraard! Dan is die chocoladereep ook weer gerechtvaardigd! 😉

Van het verzamelen van reclamefolders naar werken als PM in een bureau

Ik heb het geluk dat ik een job kan doen waar ik al van jongs af aan mee bezig was (na de droom om kapster te worden dan). Ik spaarde de “mooie reclammekes” in een fluogroene map voor als ik die ooit eens nodig zou hebben. Helaas en tot mijn grote spijt is die map tijdens mijn verhuis op de verkeerde stapel beland. Als ik nu een mooie folder zie, hou ik die nog steeds bij. Zelfs op reis betrap ik mezelf erop dat ik naar de reclame of verpakkingen aan het kijken ben. Vandaag maak ik vooral gebruik van Pinterest om inspiratie te bewaren. Dus of ik blij ben met mijn jobkeuze? Zeker en vast. Tijdens de semi-lockdown is dat nog duidelijker geworden. Ik miste het klantencontact, de projecten, de collega’s, en het trotse gevoel dat ik mag ervaren wanneer ik met ons team een project tot een goed einde heb gebracht!

Nu weet je ook meteen wie er achter die kost Project Management schuilt 😉

PERSBERICHT: De Facto Image Building haalt mooie budgetten en klanten binnen

oktober 14th, 2020 by

Het Gentse De Facto Image Building blijft al jaren een vaste waarde in de communicatiewereld. Al meer dan 30 jaar hebben ze een grote expertise opgebouwd in zowel HR communicatie, corporate – als brand communicatie. Met het aantrekken van enkele nieuwe klanten zetten zij dit nogmaals in de verf.  

Zo gaat Proximus in zee met De Facto Image Building voor een nieuw Employer Branding traject en VPK – reeds jaren een trouwe klant – koos voor hen om een nieuwe internationale rebranding strategisch uit te rollen.    

Eerder raakte ook al bekend dat het Brusselse Actiris voor De Facto Image Building koos als bureau voor hun tweetalige rekruteringscommunicatie.    

Google For Jobs: Next level for Employer Branding

oktober 7th, 2020 by

What’s in a name?

Je herkent ze vast wel. De onmisbare filters in Google Shopping die ervoor zorgen dat je vliegensvlug vindt waar je naar op zoek bent. Een echte lifehack als je het ons vraagt!

Wat als er nu een filter bestond die ons in een-twee-drie leidt naar de perfecte job? Maak kennis met de filter der filters, Google For Jobs. Wie zoekt die vindt, maar niet zo snel als Google. We dare you! Het rondneuzen op tientallen jobsites, jobboards en Linkedin. Het voelt vaak als een speld in een hooiberg zoeken.

Deze eyecatcher bovenaan de zoekresultaten – krijgt ook wel de fancy naam ‘widget’ – maakt een einde aan die ellenlange zoektocht naar een nieuwe job en bundelt alle vacatures op één plaats. Wie wordt daar nu niet gelukkig van?

Snel even de zoekopdracht verfijnen (functie, locatie, type contract, …), één klik op de muisknop, et voilà. Daar is de landingspagina van de werkgever of recruitment partner met die aantrekkelijke solliciteerknop. Bye irrelevante, dubbele en misleidende vacatures!

Na een succesvolle kick-off in de VS drie jaar geleden, is Google For Jobs vorige maand gestart om ook ons land te veroveren. De early adopter in jou kan haast niet wachten om concullega’s een stap voor te zijn. Eén ding is zeker. Deze zoekmachine voor jobs laat de recruitmentwereld een trapje hoger klimmen.

Win-win voor werkgever én werkzoekende

Wist je dat? 73 % van de werkzoekenden de zoektocht naar een job start in Google (Bron: CareerBuilder)? We hoeven jou dus niet meer te vertellen dat vindbaarheid in Google the key to success is. Google For Jobs biedt een opportuniteit om de zichtbaarheid van vacatures een flinke boost te geven. En ja, zelfs zonder te adverteren! Hoog tijd om die SEO-skills opnieuw boven te halen.

Door de ‘candidate-first’ mentaliteit van Google bereikt ook de ervaring van de kandidaat een ongezien hoogtepunt. Zichtbare logo’s, ratings en reviews van werkgevers geven kandidaten dat extra – zacht – duwtje.

Kandidaten die door je vingers glippen, is door de komst van deze tool verleden tijd. De weg naar een ontmoeting tussen kandidaat en werkgever was nooit eerder zo kort.

Klaar voor de start?

Na het lezen van deze blog staat scoren in Google For Jobs op jouw nr. 1 most wanted? Een Google-proof website is all it takes. Via het toevoegen van gestructureerde data in de code maken we Google nóg wat slimmer. Google zou Google natuurlijk niet zijn als er geen eigen spelregels waren. Hoe rijker de vacature, hoe beter Google begrijpt voor wie de vacature bestemd is. En hoe groter de kans om te schitteren in die eerste zoekresultaten.

De komst van Google For Jobs moet een motivator zijn voor werkgevers en recruiters om hun rekruteringscommunicatie naar een hoger niveau te tillen.

Wij helpen jou als werkgever of recruiter graag klaarstomen.

Employer Branding in onzekere tijden

augustus 24th, 2020 by

Dat een goede employer brand gebaseerd is op ‘authenticiteit’ en ‘vertrouwen’ is iets waar we telkens weer op hameren. Talk the talk en walk the walk, weet je wel! 

Het element van vertrouwen binnen een goed retentiebeleid kan niet genoeg benadrukt worden. Maar het is en blijft een uitdaging. Zeker in deze onzekere economische en sociaal maatschappelijke tijden is het allesbehalve een evidentie. 

Three elements of trust

In het artikel van de Harvard Business Review of ‘the three elements of trust’ wordt er dieper ingegaan op welke aspecten dit cruciale vertrouwen vorm geven.

Wanneer vertrouwt een werknemer zijn of haar leidinggevende en bij uitbreiding de organisatie?

  • Positieve relaties (contact houden, strubbelingen detecteren, feedback geven…)
  • Expertise en goed beoordelingsvermogen (kennis van zaken én de juiste beslissingen nemen)
  • Consistentie (zeggen wat je doet en doen wat je zegt)

Klinkt allemaal top en ik denk dat elk bedrijf én elke manager in een perfecte wereld de banden sterk wil houden, goed geïnformeerde beslissingen wil nemen en alle plannen die goedgekeurd waren ook realiteit wil zien worden.

Maar hoe slaag je hierin wanneer de situatie zo onzeker is? 

Theorie vs realiteit

De banden aanhouden wanneer je het team al 6 maanden niet meer hebt samen kunnen brengen en bijgevolg dus ook de sfeer niet hebt kunnen opsnuiven of je voelsprieten niet hebt kunnen uitsteken, is geen evidentie. 

Het beoordelingsvermogen van elke manager staat onder druk, want wat eerst een goede beslissing leek, kan toch verkeerd uitdraaien. Vraag maar aan de eigenaar van het huis van Jeanne Calment in Arles, zoals Frederik Anseel in De Tijd schreef.

En als we het over consistentie hebben? Bij het begin van deze vreemde Covid tijden dachten we dat tegen de zomer alles weer normaal ging zijn, maar daar moeten we nu toch even op terug komen. Van een hoera sfeer is er in bovenstaande redenering weinig te merken….

Hoop

Bedrijven die eerder ingezet hebben op een sterke employer brand en hierbij actief hun medewerkers betrekken én hun ambassadeurs activeren, staan al een streepje voor. Vertrouwen opbouwen lukt immers niet van vandaag op morgen. Want het is makkelijk om successen te vieren en positieve testimonials de wereld in te sturen als je op de golf van succes surft. Dit aan te houden of zelfs op starten in uitdagende tijden, is andere koek.

Check hier onze Partena Hulp in Huis case voor inspiratie.

En toch is er hoop! Want ook volgens de auteurs van het artikel van de Harvard Business Review, is het niet noodzakelijk nodig om top te scoren op alle 3 de elementen van vertrouwen. 60% blijkt voldoende om het verschil te maken, met een absolute focus op die persoonlijke relaties.

Dus aan alle employer branding verantwoordelijken, HR managers en leidinggevenden: blijf die banden aanhalen, durf te zeggen dat je het soms ook niet weet en hou het vertrouwen in je beoordelingsvermogen…ook als het soms verkeerd uitdraait.

En onthou: het beste moment om te starten met employer branding en het bouwen aan vertrouwen was 5 jaar geleden, het tweede beste moment is vandaag!

Wij zijn er alvast klaar voor.

5 dingen die ik niet wil vergeten wanneer dit alles achter de rug is.

april 23rd, 2020 by

We zitten er nog steeds middenin, in een situatie die we nooit hadden kunnen verzinnen. Ik lees veel verstandige zaken over deze periode, over hoe we allemaal anders zullen gaan werken, de kleinere dingen zullen appreciëren, meer duurzaam en digitaal zullen gaan “when all this is over”.

Maar net zoals je tijdens de vakantie denkt: ‘hierna ga ik het écht anders doen, dit gevoel houden we vast’, zorgt de terugkeer naar de realiteit er meestal razendsnel voor dat we in onze oude gewoontes vervallen.

Daarom dus, voor mezelf, nu al 5 dingen op een rijtje die ik niet mag vergeten wanneer we naar ons ‘nieuwe normaal’ terugkeren. 

1.    Ik zie mijn collega’s graag.

Mannekes echt waar, ik mis ze. En ja, er is Teams en Whatsapp en Zoom en en en…maar elkaar in de ochtend begroeten, een collega complimenteren met haar nieuw kleedje, luisteren naar de verhalen over kinderen die ziek zijn en niet geslapen hebben of de Tinder dates van die ene single collega evalueren…het is toch wat de werkdag peper en zout geeft. Dus hierbij zweer ik plechtig nooit meer te denken ‘l’enfer c’est les autres’…nee, want “les autres” kleuren mijn dag.

2.    Het is ok om hulp te vragen

Ik ben nooit kampioen geweest in het vragen om hulp. Onder het motto ‘ni neuten en verder doen’ heb ik mij al in menig bocht gewrongen. Maar wanneer je wéét en erop kan vertrouwen dat je manager zal luisteren wanneer je om hulp vraagt, geeft dat zoveel rust. Dus riep ik deze week digitaal ‘hallo, ik ben een beetje aan het flippen hier’ en hulp was onderweg (op veilige afstand).

3.    You can get the people out of De Facto, but you can’t get De Facto out of the people

Voor collega’s die in deze miserie tijdelijk werkloos zijn, is het echt een k** situatie. Ze willen wel, maar kunnen niet. Ze zouden zo graag, maar zitten vast. Maar als het erop aankomt zijn en blijven het ware De Facto ambassadeurs. En dat te voelen, doet zoveel deugd. Dat brengt ons opnieuw bij puntje 1 natuurlijk.

4.    Allemaal digital heeft zijn grenzen

Ik ben de eerste om te toeteren dat ‘radicaal digitaal’ the only way up is. Maar al deze online sessies vermoeien mijn brein, geven mij minder energie dan échte meetings en putten mij soms helemaal uit. Dat had ik niet zien aankomen.

Het lezen van body language is iets wat mij persoonlijk zoveel bijbrengt en ik mis deze extra info nu.Soms zijn meetings via Zoom, Teams of Skype efficiënter en beter voor het milieu, maar ik tel af naar de dag dat we weer samen kunnen brainstormen, overleggen en ‘workshoppen’ dat het een lieve lust is. En ook wel naar de dag dat ik niet hoef te schrikken over hoe ik eruit zie op camera 🙂 Het lezen van de sfeer, de lichaamstaal en de blikken gaat toch allemaal beter face to face. De toekomst zit in de mix!

5.    LinkedIn FOMO? The struggle is real

Er is zoveel dat we nu kunnen doen en via LinkedIn worden we hiermee rond de oren geslagen. Nieuwe skills! Extra webinars! Verfrissende inzichten! En nog een enquête erboven op! Enerzijds stemt zoveel ondernemerschap me hoopvol, maar we kunnen maar een bepaalde hoeveelheid info absorberen en ergens heb ik het gevoel dat ik zoveel kansen misloop. Uitspraken als “Never waste a good crisis” geven me redelijk wat FOMO deze dagen. Dus maan ik mezelf aan om kalm te blijven, te ademen, prio’s te stellen en het dag per dag te kijken.

Iets wat na deze Corona episode zeker ook van pas zal komen.

En oh ja, ik voeg er graag nog een 6de les aan toe….I love leggings en ik snap niet hoe ik het vroeger deed zonder 😉

Complimentendag: 1 maart? Doen we daar aan mee?

februari 27th, 2020 by

Yes we do! Want niets voelt zo goed als een welgemeend compliment.

Een gemotiveerde medewerker is productiever, proactiever en komt ook sneller met originele ideeën voor de dag. De cases en studies die aantonen dat inzetten op welzijn op de werkvloer cruciaal is voor een goed functionerend bedrijf, zijn intussen haast niet meer te tellen. Dat een collectief schouderklopje dus wonderen kan doen, dat weet je intussen wel. Maar durf verder te gaan dan dat, want wie voelt er zich graag een nummertje? Niemand toch? Juist in een sterk gedigitaliseerde wereld zijn complimentjes van persoon tot persoon dus extra belangrijk.

Je gewaardeerd voelen, deel van de familie zijn, dat willen we toch allemaal?

Bij Scania Part Logistics, de tak van de Scania-groep die instaat voor de distributie van Scania-onderdelen, doen ze dat intussen al twee jaar. En met succes! Op zo’n dag zet het bedrijf het familiegevoel extra in de verf en worden medewerkers met een leuke actie gemotiveerd om hun “familieleden” een extra welzijnsboostje te geven. Als trouwe klant klopte Scania voor de originele concepten en concrete acties rond Complimentendag uiteraard telkens aan bij De Facto Image Building. Zo maakten we in 2017 een hele reeks buttons met op elk een verschillende eigenschap. Denk bijvoorbeeld aan “Het zonnetje van de familie”, “De stille genieter van de familie” of “De babbelkous van de familie”. Iedereen uit de Scania-familie kreeg een aantal buttons die ze dan aan een “bijpassende” collega konden geven. Daarnaast werden er als extra cadeautje van het bedrijf ook fortune cookies uitgedeeld. Vorig jaar zetten we een gelijkaardige actie op poten met mentosrolletjes waar een compliment op stond. Van Scania zelf kreeg iedereen toen een winkelkarmuntje als extraatje.

Het ging dus telkens om kleine acties. Maar: a small step for companies, a huge leap for wellbeing. Wat telt is de intentie. Het gevoel dat zo’n compliment oprecht gemeend is. En op dat vlak misten de acties hun doel niet! Ook dit jaar mochten we dus weer het beste van onszelf geven om een leuke campagne te bedenken. Benieuwd wat we deze keer uit onze hoed toveren? Hou dan zeker onze sociale media in de gaten!

En waarom zelf niet een actie op touw zetten? Bedenk zelf ook een manier om je medewerkers het gevoel te geven dat ze speciaal zijn en pluk er de vruchten van! Een beetje inspiratie nodig? Dan denken we graag met je mee!

Intussen geven we je alvast een dikke duim. Want je verdient het dubbel en dik!