Category:

Mijn verrijkende stage bij De Facto Image Building

april 16th, 2021 by

Als deel van mijn laatste jaar marketingcommunicatie startte op 8 februari mijn stage bij De Facto Image Building. Met veel stress en nat van de sneeuw vatte ik mijn eerste werkdag aan. Ik kreeg een rondleiding en maakte coronaproof kennis met de fantastische collega’s via Teams. Meteen werd ik aan het werk gezet en mocht ik mee brainstormen over een mailing. De eerste week werd voornamelijk besteed aan het inwerken in de flow van De Facto Image Building, maar eens vertrokken kreeg ik grotere verantwoordelijkheden. In totaal werkte ik negen weken stage af, waarin mijn stagementor me uitstekend begeleidde.

Skills verbreden

Door de coronamaatregelen werkte ik het grootste deel van de stage van thuis uit. Koffietje, kaarsje aan voor de gezelligheid en de dag kon starten. Ik moet toegeven dat ik meestal een joggingbroek aanhad in de  plaats van een deftige broek! Mijn werkdagen begonnen meestal met een call met mijn stagementor om de dag te overlopen. In mijn middagpauzes probeerde ik altijd even naar buiten te gaan voor een wandelingetje, vaak samen met mijn twee broers.

Ik leerde veel bij en kreeg de kans om mijn inbreng te doen in onze vele projecten, verspreid over verschillende aspecten: een volledige branding, de opbouw van een website, gegevens halen uit Google Analytics, presentaties maken, werken met grafische programma’s zoals InDesign, marktonderzoeken … Ik heb mijn bestaande skills kunnen verbreden en heb nieuwe vaardigheden geleerd.

Vanop de eerste rij

De leukste ervaring was ongetwijfeld het meegaan naar de shoot voor onze klant Comfortlift. Zo’n shoot meemaken was al lang een droom van mij! De shoot begon om 7 uur en eindigde pas in de avonduren. Alle acteurs legden op voorhand een coronatest af, zodat alles veilig kon verlopen. Het was een beleving om alles eens vanop de eerste rij te zien verlopen!

Nu komt er een einde aan mijn stage. Maar bij De Facto Image Building zijn ze nog niet van mij af. Ik start hier namelijk een studentenjob. Ik wil De Facto Image Building graag bedanken om me deze kans te bieden en een verrijking te zijn voor mijn studies marketingcommunicatie!

– Sophie Van Cauwenberghe

Onze recepten voor een gezond telewerk

april 7th, 2021 by

Op deze World Health Day focussen we graag op de mentale gezondheid van onze De Facto Image Builders en de collega’s van Publicarto. Een voor een zetten we ons al ruim een jaar anderhalvemetergewijs en op afstand in voor alle klanten en projecten. Maar hoe vergaat het onze telewerkers, en wat houdt ons “sane in the brain”? It’s testimonial time!


Carmen Verstraete

Om het telewerk dat tikkeltje plezanter te maken,
beloon ik mezelf met een aperitiefmomentje rond 18u. En als het kan, probeer ik ook met de laptop een uurtje buiten te werken.

Mentaal voel ik me tegenwoordig
minder fris dan normaal. De weekdagen hebben weinig afwisseling en heel veel nieuwigheden zijn er ook niet te beleven in het weekend.

Mijn favoriete manier om het hoofd leeg te maken
is denken aan wat ik deze keer kan afhalen om te eten. En ik laat me ook wel eens gaan in de stoffenwinkel, om zo kleren voor mezelf te maken die nét dat tikkeltje anders zijn.


Caroline Derveaux

Om het telewerk dat tikkeltje plezanter te maken, luister ik wel tien keer per dag naar dat ene favoriete nummer en kan ik me af en toe eens luidkeels laten gaan. En dat zonder iemand op de zenuwen te werken, buiten mijn kat gerekend.

Mentaal voel ik me tegenwoordig
niet meer zo sterk verbonden met iedereen. Maar er is ook wel een zeker gevoel van vrijheid.

Mijn favoriete manier om het hoofd leeg te maken is tijdens de lunchpauze tussen de velden de gezonde boerenlucht opsnuiven. ’t Is te zeggen: de mestlucht van de kippenboer is niet meteen mijn favoriete luchtje. 😉


Cindy Wilberts

Om het telewerk dat tikkeltje plezanter te maken,
tracht ik op tijd en stond naar buiten te gaan voor een kleine wandeling of een frisse neus. Heel uitzonderlijk dronk ik eens een wijntje of cava terwijl ik aan het werk was. 🙂

Mentaal voel ik me tegenwoordig
“ça va”. Goed eigenlijk, maar de topmomentjes, zoals etentjes, drinks, afspraakjes en reizen, vallen weg. Best wel lastig voor mij.

Mijn favoriete manier om het hoofd leeg te maken
is SPORTEN! Of muziek en dansen, helaas alleen in mijn living. 😉


Claire De Keyser

Om het telewerk dat tikkeltje plezanter te maken,
probeer ik regelmatig te bellen met m’n collega’s. Een aperomomentje op Teams verhoogt m’n energiepeil!

Mentaal voel ik me tegenwoordig
vrolijk, dankzij m’n sympathieke collega’s en de stralende zon.

Mijn favoriete manier om het hoofd leeg te maken
is lopen in het natuurdomein aan mijn deur of langs de waterlijn op het strand!


Gianni Sennesael

Om het telewerk dat tikkeltje plezanter te maken,
blaast er regelmatig wel eens een dikke schijf door mijn speakers aan het bureau, waar ik ongecontroleerd op meezing en drum.

Mentaal voel ik me tegenwoordig
unstoppable!

Mijn favoriete manier om het hoofd leeg te maken
is mijn lichaam eens goed te laten afzien met een loopsessie of een stevige fietstocht.


Ingrid Vaerman

Om het telewerk dat tikkeltje plezanter te maken,
genieten we na het werk van de buitenlucht, als het weer dat toelaat.

Mentaal voel ik me tegenwoordig
nog steeds positief ondanks de coronatoestanden. De lente brengt mooi weer en nieuw leven bij dieren, planten en mensen. Deze zorgen ervoor positief in het leven te staan. Alles onder het motto ‘One life, live it!’

Mijn favoriete manier om het hoofd leeg te maken
is wandelen met onze hond, fietsen in de natuur en samen koken met af en toe een aperitiefje.


Jürgen Roels

Om het telewerk dat tikkeltje plezanter te maken,
zet ik goeie muziek op, op de achtergrond.

Mentaal voel ik me tegenwoordig
net zoals iedereen, zeker? “Nog even volhouden en in ons kot blijven en we zijn er (hopelijk) vanaf.” Gelukkig is er nog koffie en goede muziek die dit volhouden draaglijker maken.

Mijn favoriete manier om het hoofd leeg te maken
is gaan wandelen en ondertussen luisteren naar goeie podcasts. Ik vind het fijn om al wandelend iets bij te leren, en dat kan over heel uiteenlopende onderwerpen zijn.


Kim Puissant

Om het telewerk dat tikkeltje plezanter te maken,
zet ik mijn muziek vaak vollenbak, toch geen kat die het hoort. Alleen mijn hond Kobe. Als er dan plots een call binnenkomt, is het snel zoeken naar de pauzeknop. Sorry collega’s, als ik niet meteen opneem. ’t Is omdat ik mijn spotify-venstertje niet vind.

Mentaal voel ik me tegenwoordig
soms wel wat minder dan ’normaal’… Ik mis contact, reizen, plannen maken, collegiaal zijn. Nog even volhouden tot de zomer, want dan start er een nieuw geweldig hoofdstuk! Yes, I become a mommy!!

Mijn favoriete manier om het hoofd leeg te maken
is een warm bad vol laten lopen … Om dan zo lang mogelijk te blijven liggen, tot de vingertoppen beginnen te rimpelen. En terwijl het bad leegloopt, loopt mijn hoofd weer vol. 🙂


Liesbeth Joos

Om het telewerk dat tikkeltje plezanter te maken,
ga ik ter afwisseling elke dag eens naar de kinesist.

Mentaal voel ik me tegenwoordig
geweldig, aangezien ik topkinesisten heb die telkens nieuwe leuke verhalen te vertellen hebben. Mijn kine is zot van “de koers”, dus ik kijk nu ook af en toe, om te kunnen volgen.

Mijn favoriete manier om het hoofd leeg te maken
is naar de kine gaan. Het is mijn beste ontspanning. Altijd andere mensen en andere verhalen.


Lucrèce Noben

Om het telewerk dat tikkeltje plezanter te maken, heb ik geïnvesteerd in een headset met microfoon. Zo blijft het ook voor mijn thuisfront aangenaam en kan ik samen met mijn man in een bureau werken.

Mentaal voel ik me tegenwoordig
wel oké. Maar af en toe naar kantoor komen en “in real life” met mensen spreken doet toch ook wel goed.

Mijn favoriete manier om het hoofd leeg te maken is korte wandelingetjes met de hond maken of in het weekend lekker koken voor mijn gezin.


Lutgart Verraes

Om het telewerk dat tikkeltje plezanter te maken,
tut ik me regelmatig eens goed op! Rode lippen, flashy jasje, hoge hakken en grote oorbellen.

Mentaal voel ik me tegenwoordig
als een jojo. Van YES WE CAN naar IK HEB HET ZO GEHAD.

Mijn favoriete manier om het hoofd leeg te maken
is een dansje en eens goed shaken! ‘Shake It Out’ van Florence + The Machine is hier een topper voor!


Michiel Demeulemeester

Om het telewerk dat tikkeltje plezanter te maken,
maak ik zo gretig mogelijk gebruik van mijn terrasje, zo voel ik me minder opgesloten in huis.

Mentaal voel ik me tegenwoordig
de ene dag beter dan de andere. Maar volledig klaar om deze zomer de Vlaamse terrassen onveilig te maken!

Mijn favoriete manier om het hoofd leeg te maken
is met een 2 vs 2 battle op het padelveld, als jullie me nog niet voor zijn tijdens het reserveren!


Simon Vanhauwaert

Om het telewerk dat tikkeltje plezanter te maken,
jaag ik na iedere goed volbrachte opdracht een favoriet muzieknummer door mijn oren.
Playlistplakker van 2021: ‘Free’ van Sault.

Mentaal voel ik me tegenwoordig
hetzelfde als de maand hiervoor, en daarvoor, en daarvoor …

Mijn favoriete manier om het hoofd leeg te maken
is op mijn koersfiets de wereld van onder mij wegstampen.
Rije rije rije, stoempe stoempe stoempe!


Steffi Rossignol

Om het telewerk dat tikkeltje plezanter te maken,
zoek ik regelmatig naar TikTok-video’s of memes. Slappe lach, check! Ik probeer ook zoveel mogelijk weekendplannen te maken, zo heb ik iets om naar uit te kijken tijdens de eenzame werkweek!

Mentaal voel ik me tegenwoordig
Laat het ons houden op “wisselvallig”. 🙂

Mijn favoriete manier om het hoofd leeg te maken
is een toertje gaan lopen, gaan wandelen met vriendinnen of een spannende serie bekijken waarbij mijn gedachten niet kunnen afdwalen.


Tim Migom

Om het telewerk dat tikkeltje plezanter te maken,
ben ik onze tuin aan het heraanleggen.

Mentaal voel ik me tegenwoordig
opgeladen. Met dank aan de zon en de nieuwe collega’s.

Mijn favoriete manier om het hoofd leeg te maken
is drie keer per dag naar buiten gaan, en zo nu en dan een powernap van een kwartier.

Lachen op het werk, een serieuze kwestie

april 1st, 2021 by

Van lachen wordt gezegd dat het het beste medicijn is. Maar hoe zit dat op de werkvloer? Bij De Facto Image Building zijn onze lachbuien nooit veraf, ook niet in deze anderhalve meter/op afstand/online werkomstandigheden. Maar wat zijn de voordelen van humor en plezier tijdens de werkuren? Om dat uit te klaren, spraken we met comedian Arnout Van den Bossche en marktonderzoeker Frank Geers. Eén ding staat vast: lachen werkt en doet werken!

Het draait niet om grapjes

Arnout Van den Bossche was jarenlang ingenieur, werkend voor grote bedrijven als Siemens en Proximus. Tot hij in 2009 Humo’s Comedy Cup won en fulltime comedian werd. Zijn zaalshows lachen met de vele aspecten van de werkvloer. Kortom: de ideale man om de dynamieken van humor tijdens de werkuren uiteen te zetten.

“Hoe is het? Zoals met het weer… Of: Heb je vandaag wel een parkeerplaats gevonden? Stuk voor stuk geen bijster goede grappen, maar ze brengen wel een glimlach op het gezicht”, vertelt Van den Bossche. “Waar op de werkvloer het meest mee wordt gelachen zijn zulke opmerkingen in sociale interacties. Ondanks wat sommigen denken draait het dus niet enkel om grapjes maken. Lachen brengt mensen dichter bij elkaar en creëert een groepssfeer. Als een groep lang genoeg met elkaar werkt, wordt er ook een eensgezind gevoel voor humor opgewekt. Humor die buitenstaanders minder zullen begrijpen.”

“Humor is van groot belang voor een bedrijf dat creatief en innovatief wil zijn.”

Arnout Van den Bossche

De impact van een lach

De nodige dosis humor leidt logischerwijs tot meer werkplezier. Wat blijkt: humor en plezier hebben ook een impact op de efficiëntie en het rendement van een onderneming. Frank Geers is marktonderzoeker bij HIP-Consult en werkte reeds met ons samen via onder andere Lego Serious Play. “Het begrip ‘plezier’ klinkt heel soft, maar is een zeer essentiële bedrijfstool”, verklaart Geers. “Als werkgever hierop inzetten wordt vaak onderschat. Je creëert onrechtstreeks een groep mensen die gemotiveerder zijn om samen een doel na te streven. Mensen die met plezier werken zijn geëngageerd en trouw.”

Dankzij de Happiness Officers van Tryangle krijgen we zicht op enkele duidelijke cijfers: de directe economische impact van werkgeluk en wellbeing zorgt voor een stijging van 31% in de productiviteit, 37% in de verkoop en 10% in de positieve klantenwaardering. Daarnaast zorgt het voor 51% minder verloop van werkkrachten, 37% minder ziekteverzuim en 48% minder ongevallen. Meten is weten!

Als een huwelijk

“Humor is van groot belang voor een bedrijf dat creatief en innovatief wil zijn”, zegt Arnout Van den Bossche. “Met humor bereik je wat aan de rand van je bewustzijn zit. Het klinkt heel diep, maar dat is het ook. Of het nu gaat over je collega’s, klanten, leidinggevenden of projecten: zolang je er de humor niet van inziet, zit je vast in een tunnelvisie die geen creatie of innovatie toelaat. Mensen die zich kunnen ontplooien in een werksfeer waar humor en zelfrelativering ingeburgerd zijn voelen zich veel meer op hun gemak. Ze kunnen beter zichzelf zijn en zijn loyaler naar het management en de organisatie. En omdat ze zaken in vraag durven stellen, zullen nieuwe ideeën sneller aan de oppervlakte komen. Vergelijk het met een huwelijk: je wilt ook niet getrouwd zijn met iemand die nooit lacht of zich steeds gekwetst voelt.”

“Humor laat een ontdekkingstocht toe naar zaken waar we bewust van zijn maar ons oncomfortabel bij voelen”, vertelt Van den Bossche. “Het doet de waarheid bovenkomen. Men vraagt zich vaak af: “Wat zijn de grenzen bij het gebruik van humor?” Maar men vraagt zich beter af wat de grenzen van ernst zijn. Met ernst alleen komen we niet ver. Wat altijd werkt op een werkvloer: lachen met de absurditeit waar iedereen in zit. Dat vraagt moed en inzicht.”

“Plezier op de werkvloer is pas mogelijk als je weet wat er van je wordt verwacht: Wat is het doel? Is er flexibiliteit?”

Frank Geers

De werkgever als rolmodel

De leidinggevende kan de juiste toon zetten: “Het plezier en de passie die hij of zij in het werk vindt, moet uitgestraald worden op de anderen”, aldus Frank Geers. Ondanks wat je zou verwachten kan een goede omkadering het plezier ook een handje helpen: “Plezier op de werkvloer is pas mogelijk als je weet wat er van je wordt verwacht: Wat is het doel? Is er flexibiliteit?”, verklaart Geers.

“Als werkgever moet je niet ieders vriend willen zijn, zoals David Brent in The Office”, raadt Arnout Van den Bossche aan. “Wees vooral wie je bent, want iedereen heeft een bepaald talent en maakt fouten. Humor forceren is geen goed idee. Dat geldt zowel voor kantoormensen op de werkvloer als voor comedians voor een volle zaal. Het is ook niet aangeraden om een belangrijke boodschap door middel van humor over te brengen. Want iedereen doorprikt die werkwijze. Het gaat ten koste van de grap én de boodschap. Je neemt best gewoon je verantwoordelijkheid ter harte, op je eigen manier.”

Hoe heet dat virus nu weer?

Voor de lezers die het afgelopen jaar op Mars doorbrachten: er is reeds geruime tijd een virus zijn gang aan het gaan in ons dagelijkse leven, zowel privé als professioneel. Meer en meer hebben de mensen nood aan een gezonde dosis humor op het werk: “Als je in normale omstandigheden werkt, komt alles op je af en worden komische situaties vanzelf gecreëerd”, vertelt Arnout Van den Bossche. “Nu de meesten thuiswerken blijkt er opeens iets te ontbreken. We zullen nog even moeten wachten op de ouderwetse handdrukken, knuffels of kussen op de wang. Een online evenaring van het menselijke contact zit er nog niet in. Maar door veel met elkaar te praten en zo weinig mogelijk eenrichtingsverkeer te hanteren raak je ook al een heel eind.”

“Samenwerkingen, sociale contacten, informele praatjes… Dat valt nu allemaal weg”, beaamt Frank Geers. “Hierdoor wordt het plezier wat uitgehold. Hoe langer zo’n situatie duurt, hoe meer er een bepaalde berusting in het verhaal treedt. Ook hier is de rol van de leidinggevende van essentieel belang. Structurele online ontspannings- en overlegmomenten kunnen hier een oplossing zijn. Vandaag moeten werknemers door het vele thuiswerk hun lach van thuis uit motiveren.”

“Online spreken met je collega’s, of dat in coronatijden is of niet, draait vandaag vooral om het maken van connecties”, besluit Van den Bossche. “Je moet zorgen voor een dynamiek waarbij iedereen aan het woord komt. Hier hoef je opnieuw niet naar grappen te zoeken, maar kan je de sociale interactie zijn werk laten doen. De mensen moeten thuis van hun eiland gehaald worden. Onder meer via directe communicatie, door mensen eruit te pikken, interessante zaken op te merken en met de situatie zelf te lachen. Laat humor ontstaan!

Bij De Facto Image Building weten we hoe we onze dosis plezier en humor moeten combineren met de dagelijkse deadlines. Hilarische oneliners en woordmopjes, door onze creatievelingen vaak opgesmukt met visuals, zijn geen uitzonderingen op onze werkvloer. Je weet nooit waarvoor ze nog van nut kunnen zijn. Zelfs op de drukste dagen toveren we steeds een glimlach op elkaars gezicht. Ook in deze vreemde tijden blijven we rad van tong en goed bij de pinken.

Als communication strategist ga ik er iedere dag tegenaan

maart 16th, 2021 by

Ik begin meteen met een bekentenis: ik ben een ochtendmens. Ja, ze bestaan echt! Zodra de wekker gaat, en meestal vijf minuten ervoor, spring ik uit bed. Goedgezind en klaar voor de dag. Slapen is een van mijn talenten, dus ik heb energie te over om eraan te beginnen.

Mijn eerste taak? Siepie (onze kat en queen of the house) buitenlaten en enkele diepe teugen frisse lucht inademen. En dan koffie. We kunnen ertegenaan! Als communication strategist en account manager moet ik snel schakelen, tussen verschillende klanten en projecten. Een fris hoofd is dus zeker aangeraden.

Moodboards, blogposts & Teams

Wat staat er vandaag op de agenda in mijn home office? Eerst en vooral moet er met onze art director en project manager afgestemd worden over de fotoshoot rond de nieuwe campagne van een van onze b2c-klanten. Het concept is helder, de positionering staat op punt, het mediaplan is afgeklopt… Klaar om de beelden tot leven te laten komen. We bespreken de locatie, de modellen, de styling, het moodboard en de nodige props. En oh ja, we vergeten zeker niet dat de acteurs een negatieve coronatest moeten voorleggen voor ze de set betreden. De violen zijn gelijkgestemd en ik laat het project verder ontwikkelen in de veilige handen van de project manager en het creative team.

Vervolgens werk ik enkele openstaande puntjes af. Ik beantwoord een telefoontje van een klant die mijn mening vraagt over de nieuwe blogpost, stem af met onze digital marketeer rond de lancering van een digitale rekruteringscampagne en koppel terug rond een lopende offerte in de media. Ik “Teams” onze grafische vormgever rond een logo voor een nieuwe app en laat haar mijn feedback weten. Het is spannend afwachten wat de klant ervan vindt, maar ik ben alvast enthousiast over het geleverde werk.

Fancy prospecting

Voor ik het weet, gromt mijn maag en zie ik dat het middagpauze is. Een home office in coronatijden én een hobbykok als man… Laat de lunch maar komen!  Na de middag heb ik nog even tijd om wat extra kennis te vergaren. Een webinar over employee engagement, om mijn kennis van employer branding nog wat verder te verdiepen, is een perfect dessertje.

Na de middag word ik bij een prospect verwacht. Ze zijn op zoek naar een nieuwe communicatiepartner en dachten aan ons. We hebben ervoor gekozen om deze meeting live te laten doorgaan. Mits het respecteren van de veiligheidsnormen, krijgen we toch de kans om elkaar eens te zien. Zo voelen we beiden snel aan of de “klik” er is. Een samenwerking kan namelijk heel erg intens zijn, met vaak dagelijks contact tussen klant en strateeg. De connectie moet er zeker zijn. Helemaal happy dat ik nog eens face to face kan vergaderen, trek ik mijn fancy glitterschoenen aan. We kunnen op pad! Wat geeft het een energieboost om buitenshuis te zijn.

Opnieuw in mijn home office analyseer ik nog de gegevens die we uit enkele diepte-interviews en workshops bij een b2b-klant gecapteerd hebben. Employer branding staat hier centraal. Daarom zet ik, samen met onze copywriter, de eerste krijtlijnen uit van een EVP (Employer Value Proposition), de basis van een strategische employerbrandingcommunicatie. Komt helemaal goed.

Next, please!

Volgende week staat er een brandkeyworkshop bij een start-up op de agenda. Ik verdiep me alvast even in de markt en de concurrenten zodat ik met de nodige kennis van zaken kan doorvragen. Telkens een nieuwe wereld die voor me opengaat, love it!

De werkdag zit erop en het hoofd zit vol met plannen. Tijd voor een frisse neus!

Nog een wandeling in het natuurdomein aan mijn deur met de podcast ‘Dare to Lead’ van Brené Brown in mijn oren. En dan de dag afsluiten in de zetel. Oh ja, ik moet mij ook nog verdiepen in Clubhouse, want collega Jürgen heeft me uitgenodigd. Never not learning, toch?

Nieuw adres, nieuwe toekomst. Publicarto is verhuisd!

maart 3rd, 2021 by

Publicarto heeft de deuren in Aalst achter zich dichtgetrokken. Ze nemen sinds kort hun intrek in ons gebouw in Deurle.

Door samen met ons onder één dak te zitten is het mogelijk om de adverteerders nog beter te servicen. Nu kunnen adverteerders niet enkel bij Publicarto terecht voor het bereiken van de juiste doelgroepen via hun sterke merken, maar ook voor de volledige communicatiestrategie. 

Op een nieuwe plek en met veel motivatie begint Publicarto aan dit hoofdstuk. De reclameregie blijft even bereikbaar als voorheen. Contacteer Publicarto gerust voor al jouw doelgroepgerichte communicatie via www.publicarto.be.

Brand Key: de sleutel tot jouw merk

februari 16th, 2021 by

“Your brand is the single most important investment you can make in your business.” – Steve Forbes

Een succesvol bedrijf weet waarvoor het staat: Hoe zit ons DNA in elkaar? Wat zijn onze waarden? Wie is onze klant? Het is wat je onderscheidt van de concurrentie. Het merk omvat een boodschap die het beslissingsproces van de klant beïnvloedt. Het brand key model is hierbij een fundamentele oefening. Het bepaalt de positionering van het merk, en die is cruciaal voor de communicatie- en marketingstrategie. Het model is zowel op overkoepelend als overzichtelijk vlak een schot in de roos.

De Facto Image Building begeleidt je in het ontdekken van de brand key.

Wat is een brand key?

Het model heeft zijn wortels bij Unilever. Het bood de brand owners van de verschillende Unilevermerken een snelle, overzichtelijke en uniforme tool. Het doel van de brand key was en is: de essentie van een merk op een efficiënte manier samenvatten. Hierbij worden alle vragen beantwoord vanuit een client centric benadering: Wat drijft onze klant? Welke waarden straalt het merk uit voor de klant? Wat zijn de voordelen voor hem of haar?

Ook voor de positie naar de werknemer kan deze oefening van groot belang zijn: Wie zijn we als werkgever? De brand key omvat acht aspecten, gaande van de historische kracht van het merk, over de doelgroep en de merkwaarden, om uiteindelijk bij de essentie te belanden en de brand awareness te verhogen.

Hoe ontdek je jouw brand key?

Het is hier dat De Facto Image Building ten tonele verschijnt. Wij helpen je graag bij het opstellen van jouw brand key. Van start-ups die hun missie van bij het begin willen scherpstellen, over KMO’s die een kapstok voor hun ideeën willen creëren, tot grotere bedrijven die verschillende merken een essentie willen geven. Eens de brand key gevormd is, kunnen de nieuwe inzichten verder uitgediept worden. Hierbij kan De Facto Image Building opnieuw zijn meerwaarde tonen: branding, websites, content marketing… Het valt allemaal binnen onze expertise.

Laat corona geen obstakel zijn! Ook in deze tijden hebben wij de middelen om je perfect te begeleiden. Met een online workshop gaan we door middel van moderatie en aan de hand van een interactief digitaal whiteboard op zoek naar de brand key van jouw bedrijf.

De Facto Image Building helpt je graag verder bij het ontdekken en uitwerken van jouw brand key.

Een dag uit het leven van onze web- en motiondesigner.

januari 29th, 2021 by

“Goeiemorgen, alles goed?”

Wanneer ik om 9 uur op de powerbutton van m’n iMac druk, heb ik al een heuse strijd achter de rug met de snoozebutton van mijn wekker. De rest van mijn bescheiden ochtendroutine bestaat uit ontbijten en koffie zetten.

Eerste taak van de werkdag: mails checken. Intussen laat Microsoft Teams mij het muziekje horen van de eerste inkomende call. Het tweede liedje in mijn dagelijkse afspeellijst komt van onze creatieve directeur Jürgen: “Goeiemorgen, alles goed?” Waarna we samen de planning van de dag overlopen.

Wireframes?

Gisteren ben ik gestart met het uitwerken van een wireframe voor een nieuwe website. Vandaag ga ik deze verder afwerken. Een wireframe is een eerste “schetsmatige” uitwerking van de opbouw van een pagina en de structuur van een website, zonder dieper in te gaan op vormgeving en stijl. De focus ligt hier op inhoud. Wat komt er allemaal op de site? Op welke pagina komt welke info? De menu-items en titels worden grotendeels benoemd. Maar als er nog geen copy voorhanden is, gebruiken we vaak lorem ipsum (=tijdelijke plaatsvervangende tekst, een soort nep-latijn) als lopende tekst. Zo krijgen we al een beeld van hoeveel copy er nodig is.

Pauze!

’t Is middag! Sinds de eerst lockdown heb ik me voorgenomen om na de lunch mijn sletsen in te ruilen voor mijn bottinen, en een klein wandelingetje te maken door de Baaigemse velden.

Feed me the feedback

Na de middag leg ik de laatste hand aan de wireframe, en upload ik die in InVision. InVision is een handige online tool waarmee ik de wireframe interactief kan maken. Dat wil zeggen: ik kan links leggen tussen de verschillende pagina’s, en alle menu-items en buttons aanklikbaar maken. Als ik hiermee klaar ben, kan ik collega’s en klanten uitnodigen in InVision of hen een linkje mailen. De wireframe opent dan in de browser, en iedereen kan (net zoals in een pdf) gemakkelijk feedback toevoegen.

Byebye Webdesign. Hello Motiondesign!

Mijn functietitel is web- en motiondesigner, en om mijn werkdag af te sluiten ga ik nog even in motiondesignermodus. Ik krijg namelijk een briefing voorgeschoteld voor een rekruteringscampagne van een woonzorgcentrum. Deze klant is op zoek naar een nieuwe directeur, en wil met deze advertentie iets meer opvallen dan met een statisch beeld op social media. We ontvingen logo, copy en enkele foto’s. Daarmee ging ik aan de slag voor een animatie van 30 seconden.  

Klaar!

De werkdag zit erop! IMac aan de kant, gitaar in de hand!

(PS: Herman Schueremans, als je dit leest: boek mij.)

Stop-motion: “oldskool” animatietechniek in een digitaal tijdperk

november 30th, 2020 by

Stop-motion of stop-frame animatie is een filmtechniek die in het pre-digitale tijdperk gebruikt werd om special effects te creëren in films. Kijk maar naar de cult horrorfilm “The Thing” van John Carpenter uit 1982. Ook vandaag nog worden de techniek gebruikt om volledige animatiefilms te maken. Denk maar aan “Corpse Bride”, “Wallace and Gromit”, “Fantastic Mr. Fox”, “Isle of Dogs”, … 

Hoe werkt het?

Stel: je wil in je filmpje een voorwerp laten bewegen. Eerst wordt dit voorwerp in een bepaalde houding gelegd voor een camera op statief. Van deze houding wordt een foto getrokken. Vervolgens wordt de houding van het voorwerp lichtjes gewijzigd. Hiervan wordt een tweede foto genomen. Dit proces wordt herhaald tot de volledige beweging gefotografeerd is. Achteraf worden de verschillende “frames” na elkaar gemonteerd. Wanneer deze frames snel na elkaar worden afgespeeld (= een animatie) ontstaat de illusie van een beweging. 

Een frisse uitstraling

Nu denk je waarschijnlijk: stop-motion anno 2020, da’s toch hopeloos verouderd? Helemaal niet!

Bij De Facto Image Building kiezen we nu en dan voor deze techniek om dezelfde reden waarom onze ontwerpers regelmatig teruggrijpen naar potlood en papier: het heeft een onderscheidend karakter. In een digitaal tijdperk waarin CGI en 3D ons naar het hoofd geslingerd worden, springen deze filmpjes eruit. Ironisch genoeg oogt deze oude techniek vandaag net fris!

Het shooten van een stop-motion filmpje is een tijdsintensief proces, maar heeft heel wat voordelen. Doordat de frames apart worden geshoot en na elkaar worden gemonteerd, kan dit resulteren in een lichtjes schokkerige animatie. Dit heeft een artistieke of zelf ambachtelijke uitstraling waar we bewust voor kiezen. Hierdoor is deze techniek minder geschikt voor campagnes die een “strakke” en “cleane uitstraling vragen. Maar als het wat losser, dynamischer mag zijn is dit zeker een meerwaarde!  

Hoe kan ik het integreren in mijn campagne?

Bij DFIB zijn we met stop-motion beginnen experimenteren voor diverse filmpjes op onze eigen social media. Om een wedstrijd in de kijker te zetten of om onze nieuwe collega’s aan te kondigen. We waren zo tevreden met het eindresultaat, dat we het ook integreerden in projecten voor onze klanten. Een voorbeeld hiervan is het filmpje voor de lanceringcampagne van de rebranding van VPK. Met een beetje creativiteit brachten we op deze manier hun product, namelijk golfkarton, tot leven. 

Hoe ik er als Project Manager voor zorg dat jouw project blijft staan.

november 5th, 2020 by

“Project Manager” is een breed begrip, en heb je in allerlei sectoren. Hoe dat er juist uitziet bij De Facto Image Building? Ik vertel het graag!

Deze lijst mag wèl op tafel blijven liggen

Iedereen kent het; vlijtig een lijstje maken met producten die je moet meebrengen van de winkel, en dit dan op de keukentafel vergeten. Dan maar hopen dat je kortetermijngeheugen je niet in de steek laat. Mijn to do lijstje van DFIB mag daarentegen wèl op mijn bureau -of tegenwoordig ook keukentafel (inderdaad, corona …) – blijven liggen. Lijstjes maken zorgt ervoor dat ik een goed overzicht krijg van mijn to do’s van die dag. Dat is ’s ochtends dan ook mijn eerste taak. Mails doornemen, taken oplijsten en prio’s maken (in combinatie met een ontbijtje, ik ben nu eenmaal geen ochtendmens). Op die manier krijg ik een goed overzicht van de dringendste zaken. En niets zo leuk als taken te kunnnen schrappen, toch? #voldoening

Of zoals we het bij DFIB zeggen: “The best way to get something done is to begin”

Eens mijn to do’s zijn opgelijst, ga ik aan de slag met kleine dringende zaken waarvan ik weet dat ze snel af te werken zijn. Daarna is het tijd voor de olifanten. Elke Geraerts verwoordt dit mooi: “When you are hunting elephants, don’t get distracted chasing rabbits.” Die olifanten bestaan uit het uitwerken van mediaplannen, opstellen van retroplanningen, grotere feedbackrondes over creatieve uitwerkingen, verschillende aanvragen uitsturen voor budgetten, briefings over omvangrijkere projecten, … Kortom allemaal zaken waar je liefst met een fris hoofd aan begint.

“Valt” jouw project? Ik zorg er mede voor dat het blijft staan

Als een project “valt”, wordt er intern gekeken welke strateeg en welke project manager verantwoordelijk worden. Dit hangt af van de materie, maar ook van de workload. Ik werk vooral op Employer Branding campagnes en rekruteringscommunicatie, maar evengoed op corporate projecten zoals jaarverslagen, brochures, en andere uitwerkingen. Of het nu om een groot of een kleiner project gaat, mijn hoofdtaak blijft dezelfde: ervoor zorgen dat alles correct én op tijd wordt uitgevoerd. Dat betekent dus ook; het totaalplaatje nooit uit het oog verliezen, kunnen omgaan met strakke deadlines, en oog hebben voor detail (laat die dubbele spaties maar komen!).

Afhankelijk van het project, zorg ik of zorgt de strateeg ervoor dat de juiste mensen worden gebrieft, en de nodige leveranciers worden aangesproken. Eens de offerte is goedgekeurd en we kunnen van start gaan met het project, volgt de “opvolging”. Dit omvat het regelmatig checken naar een stand van zaken, de klant op de hoogte houden van vorderingen, interne feedbackrondes, waken over budgetten en de planning, feedback verwerken van de klant en doorbriefen naar het team, het aanmaken van orders, nalezen van teksten, … Deze opvolging loopt eigenlijk nog door na de oplevering. Voor wat betreft rekruteringscommunicatie bekijk ik bvb. regelmatig statistieken op de jobboards of vergelijk ik die statistieken met Google Analytics om te weten hoeveel mensen er effectief gesolliciteerd hebben (want, allemaal samen … “meten is weten”). We houden ook evaluatiemomenten met de klant om na te gaan of er wijzigingen nodig zijn, of er zaken beter kunnen, hoe we het volgende keer aanpakken, etc.

Een uitgebreid takenpakket dus, maar dat maakt het net zo interessant en geeft des te meer voldoening! Aangezien ik een groot deel van mijn tijd aan mijn bureau zit, probeer ik erop te letten om regelmatig te bewegen. Zo gaan we ’s middags vaak wandelen met de collega’s, doe ik op mijn matje spieroefeningen en probeer ik meerdere keren per week te lopen, in DFIB tenue uiteraard! Dan is die chocoladereep ook weer gerechtvaardigd! 😉

Van het verzamelen van reclamefolders naar werken als PM in een bureau

Ik heb het geluk dat ik een job kan doen waar ik al van jongs af aan mee bezig was (na de droom om kapster te worden dan). Ik spaarde de “mooie reclammekes” in een fluogroene map voor als ik die ooit eens nodig zou hebben. Helaas en tot mijn grote spijt is die map tijdens mijn verhuis op de verkeerde stapel beland. Als ik nu een mooie folder zie, hou ik die nog steeds bij. Zelfs op reis betrap ik mezelf erop dat ik naar de reclame of verpakkingen aan het kijken ben. Vandaag maak ik vooral gebruik van Pinterest om inspiratie te bewaren. Dus of ik blij ben met mijn jobkeuze? Zeker en vast. Tijdens de semi-lockdown is dat nog duidelijker geworden. Ik miste het klantencontact, de projecten, de collega’s, en het trotse gevoel dat ik mag ervaren wanneer ik met ons team een project tot een goed einde heb gebracht!

Nu weet je ook meteen wie er achter die kost Project Management schuilt 😉